Sorgen Sie dafür, dass Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter frühzeitig über die Krise informieren und auf die kommenden Herausforderungen einstimmen. Denn: Nahe am Menschen ist näher am Erfolg. Erfahren Sie hier, wie Sie Ihr Team erfolgreich

in den Veränderungsprozess einbinden.

Wichtig ist, in Krisenzeiten gleich zu Beginn alle Mitarbeiter hinter sich zu bringen – und zwar unabhängig von Hierarchien. Die Lösung für die Probleme finden Sie oft nicht in der obersten Ebene, sondern auf dem Shop-Floor, dem Ort der Wertschöpfung.

Ihr größtes Kapital: die Mitarbeiter

Den größten Wert in Ihrer Firma hat das Humankapital. Ob Fließbandarbeit oder Industrie 4.0 – letztendlich sind es Menschen, die das Geschehen steuern, über die Prozesse entscheiden und die Maschinen bedienen. Deshalb setze ich auf den Leitgedanken des Outplacement-Spezialisten Eberhard von Rundstedt: „Nahe am Menschen, näher am Erfolg.“ In meinen Tätigkeiten hat sich diese Maxime bereits vielfach bewährt.

Gemeinsam die Krise bewältigen

Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern schon früh Diskussionen über die aktuelle Lage. So bekommen die Mitarbeiter ein Verständnis für die Krise und sehen sich als Teil des Plans, das Unternehmen gemeinsam wieder auf Kurs zu bringen. Hierfür eignen sich folgende Instrumente besonders gut:

• Ein oberer Führungskreis – Vervielfältiger informieren regelmäßig die einzelnen Abteilungen/Bereiche, Sitzung: alle 14 Tage

• Belegschaftsversammlung – alle Mitarbeiter werden gleichzeitig informiert, 1x pro Monat

• Betriebsversammlung – vom Betriebsrat organisiert, alle 2–3 Monate

Zu guter Letzt noch folgender Tipp: Zeigen Sie Ihre Nähe zum Menschen und stellen Sie den runden Tisch einfach mal mitten in die Fertigungshalle, in das Büro der Auftragsabwicklung oder des Entwicklungsbereiches. Sie werden sehen: Die Diskussionen mit den Meistern
und Mitarbeitern finden auf einer ganz anderen Ebene statt. Für mich ist das die Hand am Puls.